適正な組織設計と人事評価で、人材不足を解消！
| ◉中小企業経営者が抱えるお悩み ◗退職による人材不足 退職が多い理由は、企業の将来性に不安を覚え、仕事にもやりがいを感じず、評価（報酬）に不満があるからである。 ◗採用難による人材不足 新たな人材を獲得できない理由は、その企業に将来性や魅力を感じず、またその企業では自分の能力を発揮できず、仕事そのものにもやりがいを見出せないと感じているからである。 |
| ◉お悩みの解決策 ◗退職回避による人材不足解消 従業員の将来不安を解消するために、まず経営戦略･計画を策定し従業員に理解を得て将来不安を取り除く。そして従業員毎に役割を設定し、役割達成度を正当に評価して報酬を支払う。 ◗採用による人材不足解消 魅力的で、やりがいのある仕事ができ、正当な評価による報酬を受けることができる企業であることをアピールする。 |
| ◉経営サポートの内容 ◗【導入】経営戦略･計画策定サポート 経営戦略･計画策定ツールを使って、経営戦略･計画策定をサポートする。 ◗【導入】組織設計サポート 策定した経営戦略･計画の実行に適した組織を再設計する。 ◗【導入】人事評価制度構築サポート 納得性の高い正当な人事評価制度構築をサポートする。 ◗【運用】組織･人事評価制度運用サポート 設計した組織と構築した人事評価制度の運用をサポートし、人材不足の解消を目指す。 |
| ◉経営サポート料金 詳細はこちら ◗【導入】 １時間当たりサポート料金×経営サポートに要する時間 ◗【運用】 月額顧問料（１年単位の顧問契約） |
