サポートツクル ☎050-3740-3260
業績悪化の現状を打破するビジネスモデル&経営体制の構築。中小企業・小規模事業者の経営を「ツクル」お手伝いを致します。

理想像の実現方法

理想像の実現ロードマップ


◉理想姿の実現ロードマップ
 理想像を実現するためのロードマップです。

Step1 経営診断
事業&収益構造を確認し、収益悪化の原因を突き止める。

Step2 経営戦略の策定
安定的な収益を生む事業構造へ転換する。

Step3 経営課題の抽出
新たな事業構造の実行を可能にする経営体制を構築する。

Step4 経営課題の解決
新たな事業構造の実行を可能にする経営体制を運用・実施する。


理想像の実現サポート


◉具体的サポート内容
 ロードマップ各段階の具体的サポート内容は以下の通りです。

Step1 経営診断
●事業構造の確認
 既存の事業構造(ビジネスモデル、商流+業務フロー)、つまりどこから材料や部品を仕入れ(仕入先)、自社で何をして(社内業務、外注)、どこへ販売しているのか(販売先)という事業フローを図で整理し、構造上の問題点をあぶり出す。

●収益構造の確認
◗財務数値の確認

 売上・費用・利益・簡易キャッシュフローの推移と貸借対照表の数値変化を確認する。
◗経営指標の確認
 収益性・効率性・生産性・安全性・資金繰り状況を分析するとともに、販売費・一般管理費(固定費)の削減余力や無駄遣い分析を行う。また経営が著しく悪化している企業については、経常利益黒字化期間・債務償還年数・有利子負債CF倍率・債務超過解消年数の分析を行う。
◗売上・利益の分析
 顧客別および商品・サービス別に売上・利益を分析する。

●経営体制の把握

 経営管理体制・組織体制・人事政策・営業体制・マーケティング政策・生産体制を把握する。

以上から、収益悪化の原因を突き止める。

Step2 経営戦略の策定
 安定的な収益を生む事業構造へ転換する。具体的には、Step1で把握した経営体制(経営管理体制・組織体制・人事政策・営業体制・マーケティング政策・生産体制)から、経営資源(強み)を明らかにし、顧客ニーズ・市場動向・業界動向・競合他社動向からビジネスチャンスを探し、新たな事業構造を構築する。

Step3 経営課題の抽出
 新たな事業構造の実行を可能にする経営体制(経営管理体制・組織体制・人事政策・営業体制・マーケティング政策・生産体制)を構築する。それと並行して、業務内容の整理や社内・社外実施業務の区分け、社内業務の担当人材決定、社外業務の連携先決定、実行に必要な資源の確認、経営計画(資金計画、売上・利益計画、行動計画)の策定を行う。

Step4 経営課題の解決
 新たな事業構造の実行を可能にする経営体制を運用・実施し、経営計画の達成を目指す。


経営サポート料金

Step1・2・3
 経営状況や企業規模等によって異なりますが、50~100時間程度を要します。なお1時間当たり料金は15,000円(税別)です。


Step4
 1年単位の顧問契約にて承ります。毎月の訪問及び作業時間を考慮の上、月額顧問料をご提示いたします(交通費別途)。なお1時間当たり料金は15,000円(税別)です。

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