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外部環境の変化に対応したビジネスづくりと、そのビジネスの実現を可能にする組織づくり。我々は「ツクル」をサポートする経営コンサルティング事務所です。

後継者育成

現経営者と後継者の二人三脚をサポート、事業承継を円滑に推進!

 

◉中小企業経営者と後継者が抱えるお悩み
◗中小企業経営者のお悩み
後継者候補はいるが、経験と知識が不足しており、経営を任せるには不安がある。
◗後継者のお悩み
現経営者の後を継ぎ、事業を継続・発展させたいと考えているが、現経営者から具体的に何を引き継ぎ、経営者としてどうあるべきなのかが分からない。
◉お悩みの解決策
◗社内教育による後継者育成
各部門をローテーションさせ、会社全般の経験と必要知識を習得させる。また責任ある地位に就けて権限を委譲し、意思決定やリーダーシップを発揮する機会を与える。更に経営者の直接指導や経営戦略・計画の策定等により、経営ノウハウや業界事情、経営理念を承継する。
◗社外教育による後継者育成

他社勤務を経験させ、人脈形成や新しい経営手法、業界傾向を知り、広い視野で自社を客観的にみる力を養う。また後継者に一定程度の実力が備わった段階で、子会社・関連会社等の経営を任せ、経営者としての責任感を持たせるとともに、資質を確認する。さらに外部機関によるセミナー・研修に参加し、知識習得や幅広い視野を育成する。
◉経営サポートの内容
◗【導入】経営戦略・計画策定サポート
経営戦略・計画策定ツールを使って、経営戦略・計画策定をサポートする(現経営者と後継者が二人三脚で計画策定を行う)。
◗【導入】事業承継計画策定サポート
事業承継時期と具体的対策を盛り込んだ5~10ヵ年の事業承継計画策定をサポートする(現経営者と後継者が二人三脚で計画策定を行う)。
◗【導入】後継者育成研修サポート
後継者育成研修を実施し、後継者に寄り添ってサポートする。
◗【運用】現経営者と後継者の橋渡し
計画実行と社内教育において、現経営者と後継者の橋渡し役を担う。例えば事業の方向性について考え方が違うのであれば、当事務所が橋渡し役として話し合いの場に入り、会社として方向性が一になるようにサポートする。

◉経営サポート料金 詳細はこちら
◗【導入】
 1時間当たりサポート料金×経営サポートに要する時間
◗【運用】
 月額顧問料(1年単位の顧問契約)

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